蕪湖恒匯包裝有限公司
經(jīng)營(yíng)模式:生產(chǎn)加工
地址:安徽省蕪湖市鳩江區湯溝鎮緯一路西368米蕪湖鼎梁智造產(chǎn)業(yè)園11號廠(chǎng)房
主營(yíng):產(chǎn)品包裝,塑料制品,木箱
業(yè)務(wù)熱線(xiàn):0553-3912268
QQ:1499248818
如何控制紙箱生產(chǎn)損耗:短制:補數的訂單就是生產(chǎn)損耗,短制相對比較好理解,紙箱生產(chǎn)缺數就是短制,缺數這個(gè)計算也是會(huì )出現誤區的,下面舉例:訂單1:某客戶(hù)訂單:領(lǐng)用紙板數量1010張,生產(chǎn)了990張,紙箱入庫990張,缺數10張,實(shí)際生產(chǎn)損耗為20張。訂單1補:補數訂單:紙板領(lǐng)用23張,生產(chǎn)完成20張,生產(chǎn)損耗3張,入庫為20張。一般生產(chǎn)損耗計算會(huì )成兩個(gè)訂單:訂單1生產(chǎn)損耗20+訂單1補3=23紙張損耗其實(shí)補數真是這么計算的嗎?合理的計算是:生產(chǎn)訂單1損耗20張+訂單1補23張=43張的損耗,補數的訂單就是生產(chǎn)損耗,這就是公司的生產(chǎn)成本。
蕪湖恒匯包裝有限公司生產(chǎn)現場(chǎng)管理的標準(1)定員合理,技能匹配;(2)材料工具,放置有序;(3)場(chǎng)地規劃,標注清析;(4)工作流程,有條不紊;(5)規章制度,落實(shí)嚴格;(6)現場(chǎng)環(huán)境,衛生清潔;(7)設備完好,運轉正常;(8)安全有序,物流順暢;(9)定量保質(zhì),調控均衡;(10)登記統計,應記無(wú)漏?,F場(chǎng)管理六要素(5M1E分析法)現場(chǎng)管理的六個(gè)要素即:人、機、料、法、環(huán)、測。也稱(chēng)為5M1E分析法。(1)人(Man):操作者對質(zhì)量的認識、技術(shù)、身體狀況等;(2)機器(Machine):設備、測量?jì)x器的精度和維護保養狀況等;(3)材料(Material):材料能否達到要求的性能等;(4)方法(Method):生產(chǎn)工藝、設備選擇、操作規程等;(5)測量(Measurement):測量時(shí)采取的方法是否標準、正確;(6)環(huán)境(Environment):工作現場(chǎng)的技術(shù)要求和清潔條件等;
紙盒可不僅僅是個(gè)包裝,還能夠功能化。朝日啤酒的紙箱設計不僅獨特,而且還可以變化為冰桶,其結構設計可以在紙箱里保有冰塊,炎炎夏日的海難上有這樣一箱啤酒,是不是太過(guò)?其它的可以在萬(wàn)圣節上發(fā)光的紙箱,能夠提供展示作用的化妝品紙盒等,多功能化結構設計的案例其實(shí)隨處可見(jiàn)。廣告和標示:紙箱具有廣告和標示的作用,眾所周知紙箱表面是很容易印刷的,因此不妨可以利用這一功能進(jìn)行一些廣告宣傳。
晉經(jīng)理先生
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